【打造支点，财政赋能⑤】锤炼担当使命本领，

2025年，湖北省将全面启动“干部素质和制度作风提升年”。这是省委、省政府立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务构建新发展格局的重要部署。当前，湖北正处于加快打造中部地区提升重要战略支点的关键时期。金融作为国家治理的基础和重要支柱，肩负着“以政府支持金融、以金融助力政府”的使命。财务决算是财务管理的重要环节。它们既是预算执行情况的综合反映，也是基金投资情况的有效验证。多年来，湖北省财政决算工作已形成规范化、标准化、规范化的体系。科学的过程。工作基础扎实，报告编写质量高，工作长期在全国名列前茅。面对新形势新任务，只有以更高的信念、更严格的标准、更踏实的作风，在“干中学、干中学”中锤炼能力和素质提升，才能为全省高质量发展提供坚实保障。 提升定位，以全球视野校准财务决算“坐标系” 财务决算的工作不是简单的数据汇总，而是看管理成效的“显微镜”和帮助决策的“咨询台”。 我们需要超越“技术思维”来看待最终结果。当前，湖北金融正在加速向“大金融”转型。省委提出“打造支点七大战略”市委书记王忠林和省长李殿勋推动的投融资体制改革都要求金融发挥“主力军”作用。财政决算工作要主动结合全省大局，聚焦长江经济带发展、科技创新强省、乡村振兴。通过分析收支数据，验证基金投资方向，提高整体管理效率，将为省委、省政府优化政策、科学决策提供有力支撑。 我们必须用“管理的视角”仔细地理解决算。决算会计数据是反映政策落实情况的“晴雨表”。要系统梳理转移支付资金使用效率、PE等关键指标从“收入、支出、管理、效益”四个维度分析专项债项目绩效、民生领域投资力度，揭示财政运行结构性矛盾，推动财政政策从“积极保障”升级。 要锚定“标杆定位”，担当担当。湖北财政最后一户工作连续多年受到财政部表彰。要坚持“守本位、争第一”的意识，把财务决算编制分析作为检验作风的“试金石”。以“争创一流、大胆标杆”的自身要求，不断在数据质量、分析深度和成果应用等方面取得突破，努力打造全国金融决算“湖北品牌”。 淬炼技巧学以致用，锻造职业素质“硬实力” 新时代，财政干部需要兼具“政策眼”和“数据大脑”，学以致用结合，实现能力跨越。 深入学习法律法规，夯实发展基础。认真学习预算法、会计法、政府会计制度等法律法规，夯实财政法治基础。深入学习财政部下发的部门决算报表制度和编制指导意见，掌握编制标准、考核要点、易错项目等，为编制和审核工作打下坚实的基础。建立“案例学习+场景应用”机制，保障政策精准落地。比如，在项目支出决算中，我们会全面了解e的政策。扩大有效投资，集约提振消费，推动科技变革和产业变革，确保数据真实反映资金投资方向。 培养商业技能，打造顶尖士兵。围绕决算报告制度，建立了“指标解读——报告校准——逻辑验证”的全流程研究清单，重点关注单位基本信息、非财务拨款结转及余额、年末结转及余额等重要内容，提高决算报告的精细化程度。推广“以旧换新+跨岗位轮岗培训”模式，通过可疑点的模拟编辑分析，将业务细节内化为“肌肉记忆”。 拓展跨境思维以推动决策。要超越金融金融，传授宏观经济、产业政策、数字技术等知识，建立“决算数据+经济指标+社会效益”多维度分析模型。比如，在科技创新领域，可以将研发投入强度与高新技术企业增速挂钩，展现财政资金的“四二”效应。 以工匠精神构筑品质根基，打造数据管理“生命线” 决算数据的真实性是财务工作的“生命线”，必须以“零误差”标准构筑一道防线。 构建智能审计“防火墙”。依托综合预算管理系统，将决算审核规则嵌入到会计、支付结算等前端环节，实现“自动采集、智能审核、实时预警”。对“三工”资金、项目支出等敏感领域，实行“红黄蓝”三级耳朵合理运用预警模型，消除人为干预。 实行全链条闭环“绣技”。建立“部门自审-财务初审-质证-专家评审”四级联合审核机制，对教育、医疗等重点部门实施“穿透式”核查。同时推行“问题整改和取消制度”，将历年审计检查中发现的共性问题纳入审核模板，形成“集体审核、规范化、整体改进”的长效机制。 履行历史责任和“尊重”。聚焦重点部门、关键环节、关键数据，严格按照财政部最新编制和审核规范，做好数据分析。 “决算数据质量承诺”行动已落实，要求报告单位负责人及财务人员以“双签”确认数据真实性，“对历史负责、对宗旨负责”的意识全部结束。建立账户数据最终档案，确保每一项数据可追溯、可验证。 数据赋能，多维度释放账务分析“乘数效应” 最终会计数据的价值取决于其应用，而aof的“数据沉淀”需要转化为“治理动力”。 绘制财政运行“全貌”。利用大数据技术，开发“收入结构分析-支出进度监控-绩效评价监控”三维模型。例如，通过比较市县一般公共预算收入系数，可以发现地区财力发展的不足；通过分析pe所占比例的关系根据人们的生活支出和人们的满意度，我们可以优化支出优先顺序。 打造政策分析的“智能镜子”。对稳经济一揽子政策、减税降费等重大部署，建立“政策-项目-资金-效果”追踪链。例如，我们分析制造业退税数据与企业技术创新投入增速的关系，量化财政政策对产业升级的拉动作用。 创新“协同机制”成果应用。配合人大、审计、发展改革等部门建立共享账本的最终平台，以预算调整、审计监督重点、规划调整参考为基础，改变分析结果。严格执行预算法及其实施条例要求，从确保预算真实性入手强化公开程序，把握时间节点，满足各方行政需求，主动做好决算审批公开工作，确保决算公账数据经得起检验。 齐心协力攻坚克难，用实战训练打造一支能攻克难、能打仗的“顶连”。 决算年度审核是对财务决算数据的一次关键检验，也是对财务决算人员的一次关键锻炼。决战、最终解决“攻坚战”，需要团队协作，通过实战凝聚力量，锻造铁军。 打造省市县“一盘棋”格局。推广“集中分析+碎片化责任”模式，集结全省金融系统骨干力量参与决算，提高决算能力通过“以考试代替培训”来培养当地人的素质。建立“答疑快车”模式，组建“智库”、“专家组”实时答疑，确保全省标准统一、措施一致。 激发干部群体“内生动力”。积极搭建金融干部信息交流平台，通过“互学互鉴”分享经验，深化全省系统协同运作能力。同时，财务会计工作给年轻干部带来了更多的负担，倒逼他们在紧迫、困难的任务中提高学习能力，培养“严谨、细致、务实、快速”的工作作风。 打造面向未来的“新作战能力”。开设“决算微课堂”，邀请大学学者、企业财务总监讲授数字化工具的使用；成立青年团队，开展创新试点项目如RPA（机器人流程自动化）自动化报表和区块链数据存储，推动决算工作从“体验驱动”向“数字驱动”转变。 理财最重要的是勤奋，结算最重要的是责任。站在湖北加快发展支点的历史舞台上，财务会计干部必须有“无时无刻不愁”的责任感和“万事通晓”的行动力，在学与做的循环中激发本领，在破变建变中展现功绩。让我们坚持“胜利不一定是我的”的状态和“胜利一定是我的”的责任，努力写出服务全省高质量发展的财政答卷，以良好的成绩向党和人民交一份满意的“决算”。 来源：金gchu网（湖北日报网） 作者：赵坤（《楚才先锋》团队） 编辑：丁越